俗話說的好,沒有金剛鉆,就不要攬瓷器活兒。要想成為業(yè)界巨頭APPLE、LVMH等的包裝供應商,你的企業(yè)在印前技術水平上,還真得有那么兩把刷子。
據(jù)知情人士稱,業(yè)內(nèi)的幾個包裝大戶,為了接到蘋果公司的包裝大單,也是蠻拼的。因為沒有合適的人才,每年都得花至少一兩百萬專門請印前咨詢顧問來指導;此外,一眾包裝廠也因為拙劣的印前技術管理和專業(yè)人才的匱乏,導致大貨經(jīng)常出錯,從而被踢出品牌商的供應商圈子。以下是一些真實的失敗案例,希望對軟包廠有所啟發(fā)。
案例一:PDF文件一時疏忽,印刷廠丟掉大客戶
某印刷公司在為大客戶A公司印刷銷往中東地區(qū)的包裝所需標簽時,其中的希伯來文內(nèi)容出現(xiàn)亂碼,被當?shù)亓闶凵掏对V到客戶總部。該公司不得不邀請ECOIN的技術專家來解決這一問題,然后緊急安排返工并空運交貨,不僅造成很大的經(jīng)濟損失,還失去了大客戶的信任,進而丟掉了A客戶。據(jù)悉,該公司已經(jīng)于2015年破產(chǎn)。
這一事故的原因是工廠的印前軟件沒有及時更新,打開時沒有報缺字體,導出PDF時,正確字體沒有嵌入,最后出貨前,文化水平不高的質(zhì)檢人員又很難從外觀上區(qū)分希伯來字體和替換字體的外觀的不同,所以釀成了這一悲劇。
細節(jié)是魔鬼,在PDF文件設置等印前處理中,字體的嵌入、ICC的轉(zhuǎn)換、陷印設置、怎樣正確使用工具辨別字體是否出錯等等技能,不可小覷,往往一步出錯,滿盤皆輸。
案例二:關于網(wǎng)點擴大和階調(diào)曲線的失敗案例
某天,ECOIN的專家拜訪一家著名的香港集團企業(yè),其印前經(jīng)理拿著一個有問題的印刷品交給ECOIN的專家分析原因。原來是一個放射性過渡文件印刷的不平衡,中間有好多層級并級。
查來查去,最后發(fā)現(xiàn)是CTP輸出時線性化設置出了問題。操作員只知道把印版控制條的測量數(shù)值輸入,卻沒有注意是否平滑,造成了人為的并級。
如何區(qū)分線性化曲線和階調(diào)曲線的作用,以及哪些軟件可以根據(jù)標準化的要求自動生成階調(diào)曲線,如何設置網(wǎng)點補償曲線達到灰平衡,是包裝廠印前部門技術人員最薄弱的環(huán)節(jié),即便是大型的包裝廠的技術總監(jiān),也只是只知其一不知其二,所以很難與大客戶的印刷看色人員在同一個層面上溝通,很難做到有干貨的專業(yè)印刷服務。
案例三:關于色域空間轉(zhuǎn)換的失敗案例
深圳的某中小型包裝廠,其老板削尖腦袋要擠進微軟蘋果等巨頭的包裝供應商圈子,中介費和回扣也被騙了不少,交了不少學費,好不容易換來客戶的初次審廠,但當被問到色彩管理的問題時,公司上下沒有一個人回答上來,其老板氣得哭暈在廁所。打鐵還得自身硬,歪門邪道救得了一時,但其公司走不長遠。
其實,對于大部分中小型印刷廠而言,色彩管理基本就是一個空白,即使有些大型的包裝廠宣稱自己有色彩管理,也只是偏重數(shù)字,偏重打樣環(huán)節(jié)。
而廣義的色彩管理,其實就是一個從文件采集時就實施的開放式的色彩轉(zhuǎn)換流程。它包括文件輸出時印前設計軟件中的正確設置,PDF生成時的設置,流程軟件的輸入時的ICC設置和打樣時的目標的設置。其中某一步設置錯誤,就有可能造成顏色壓縮和偏差。
正確地以色彩管理流程的方式,理解在印前制作和輸出時色彩轉(zhuǎn)換的技巧和視野,很有必要,尤其是對于奮斗中的上升期的包裝新秀企業(yè)。
包裝廠想拿下巨頭客戶還需練好內(nèi)功
總結(jié)以上幾個失敗案例,我們不難發(fā)現(xiàn),蘋果這樣的全球性企業(yè)對于包裝供應商的要求幾近苛刻,包裝廠想要拿到巨頭的包裝訂單,還需苦練內(nèi)功。
對此,一位包裝廠老板如是說,“現(xiàn)在國內(nèi)大多數(shù)的印包企業(yè)內(nèi)憂外患的問題很嚴重,外有環(huán)保政策、市場競爭不斷施壓,內(nèi)有尚不成熟的技術和管理體系,這個時候企業(yè)決策者很容易迷失,到底是先解決外患還是內(nèi)憂?其實,我倒是覺得包裝廠最應該做的是強化企業(yè)自身的基礎。作為印刷廠,你的主業(yè)就是印刷,你把印刷這件事做精、做透,做得比別人都強,這就是你的本事!
總的來說,包裝廠練好內(nèi)功需專注四個方面:
1.提升自身在印刷包裝方面的專業(yè)度;
2.夯實技術基礎;
3.品質(zhì)為上;
4.注重細節(jié)。
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